NANOTEC NEWSLETTER

วิกฤตโควิด-19 ไม่เพียงส่งผลกระทบต่อคนทำงาน วิถีการทำงาน แต่หมายรวมถึงผลกระทบต่อภาพใหญ่ขององค์กร กลยุทธ์การทำงานของปีงบประมาณ 2563 และการวางกลยุทธ์ของปีงบประมาณถัดไป กลายเป็นความท้าทายที่น่าจับตามองสำหรับ ศน. ของเรา วันนี้ NANOTEC e-Newsletter No.4 จะชวนมาฟัง “พี่หุย-ดร.วีรยา ขุนแก้ว” ผู้จัดการงานติดตามและประเมินผล (MOE) และ รักษาการผู้จัดการงานนโยบายแผนและกลยุทธ์ (POS) บอกเล่าว่า แผนนโยบาย และกลยุทธ์ของนาโนเทค จะเปลี่ยนและปรับกลยุทธ์ตามสภาวการณ์และบริบทที่เปลี่ยนไปอย่างไร จากนโยบายของ สวทช. ระหว่างช่วงโควิด-19 นั้น   ถาม :   วิกฤตโควิด-19 สร้างการเปลี่ยนแปลงในเชิงการทำงานของทีมพี่หุยอย่างไรบ้างคะ ตอบ :   ทีมแผนกลยุทธ์เราจะทบทวนการดำเนินงานของ ศน. อย่างสม่ำเสมอ ปรับกลยุทธ์การทำงานของ ศน.ให้สอดคล้องกับสภาวการณ์ที่เปลี่ยนไป โดยเฉพาะอย่างยิ่งเราต้องทำงานสอดคล้องกับโจทย์สำคัญของประเทศ ในช่วงวิกฤตโควิด-19  ศน.ได้ปรับกระบวนการทำงานและเป้าหมายอย่างทันท่วงที เช่น การปรับแผน Strategic initiative ของ ศน. ด้านการสร้างความร่วมมือกับพันธมิตรเชิงยุทธศาสตร์ในการขับเคลื่อนงานวิจัยด้าน วทน. ตลอดจนการนำเสนอโจทย์วิจัยที่สอดคล้องกับความต้องการของประเทศ คาดการณ์มูลค่าผลกระทบเชิงเศรษฐกิจและสังคมที่จะเกิดขึ้น เพื่อให้โครงการวิจัยของ ศน.ที่ออกไปมีคุณค่า สะท้อนประโยชน์ที่จะเกิดขึ้นกับประเทศทั้งในระยะสั้นและระยะยาว     ถาม :   หลังจากนี้  MOE และ POS […]

  วิกฤตการระบาดของโรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 หรือโควิด-19 (COVID-19) ส่งผลกระทบต่อการทำงานในทุกภาคส่วน ทุกองค์กร แน่นอนว่า การติดต่อประสานงานระหว่างองค์กร ที่ดำเนินมาอย่างต่อเนื่องอาจต้องหยุดชะงัก NANOTEC e-Newsletter ฉบับนี้ ชวน “พี่เด็ด-ชาญณรงค์ พรหมขันธ์” รักษาการผู้จัดการ งานประสานความร่วมมือระหว่างองค์กร (AAF) ศน. มาเล่าถึงแนวทางการปรับตัว เปลี่ยนแผนการทำงานรับมือวิกฤตครั้งนี้ ถาม :   การทำงานของ AAF ในช่วงเวลาที่ผ่านมา จนถึงตอนนี้ มีการเปลี่ยนแปลงและปรับตัวอย่างไรบ้างคะ ตอบ :    ถ้าถามว่า ในบริบทการปรับตัวสำหรับการสร้างความร่วมมือกับหน่วยงานพันธมิตรของ ศน. ในช่วงระบาดของเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 ที่ผ่านมาเป็นอย่างไร ต้องยอมรับว่า มีการเปลี่ยนแปลงในบริบทการทำงาน แต่เป้าหมายการทำงานยังคงเช่นเดิม ทั้งในเชิงการรักษาพันธมิตรเดิมและเพิ่มพันธมิตรใหม่ ที่เน้นหน่วยงานพันธมิตรที่มีพลังงัดร่วมขับเคลื่อนกิจกรรมที่สำคัญของ พร้อมทั้งมุ่งเน้นปรับกิจกรรมที่มุ่งตอบโจทย์ของประเทศดังกล่าวมากขึ้น โดยเฉพาะโจทย์วิจัยเพื่อแก้ปัญหาโรคโควิด-19 และการเยียวยาและฟื้นฟูเศรษฐกิจและสังคมหลังการระบาดของโรคโควิด-19 มากขึ้นครับ โดยงานประสานความร่วมมือระหว่างองค์กร (AAF) ซึ่งมีหน้าที่หลักในการสร้าง ขยาย และบริหารสัมพันธ์กับหน่วยงานพันธมิตร (partner) หรือผู้มีส่วนได้เสีย (stakeholder) เพื่อสนับสนุนให้กิจกรรมหลักเป็นไปด้วยความราบรื่น โดยเฉพาะคณะกรรมการบริหาร ศน. ซึ่งประกอบด้วยผู้ทรงคุณวุฒิจากหน่วยงานต่าง ๆ ที่มีส่วนในกระบวนการตัดสินใจเชิงนโยบายและให้ข้อเสนอแนะต่อแผนงานของ […]

Social Distancing ทำให้การติดต่อสื่อสารระหว่างกัน ต้องปรับเปลี่ยนวิธีใหม่ ยิ่งหน่วยงานที่ต้องติดต่อสื่อสารกับพันธมิตรจากทั่วโลก ต้องเผชิญวิกฤตโรคระบาดใหม่นี้ไม่แตกต่างกัน ต้องปรับตัว วางแผนการทำงานที่ตอบโจทย์การทำงานไปพร้อมกับรองรับวิถีการทำงานแบบ New Normal เราจึงชวน “พี่ญา-เบญญาภา สุวรรณ์” ผู้จัดการ งานความร่วมมือระหว่างประเทศ (ICO) ศน. มาคุยถึงการทำงานที่ต้องเปลี่ยนและปรับ ให้การทำงานถูกต้องและได้ผลลัพธ์ตามแผนที่วางเอาไว้ ถาม :   วิกฤตโควิด-19 กระทบกับการทำงานงานของ ICO อย่างไรบ้างคะ ตอบ :   เราเริ่มเห็นสัญญาณการเปลี่ยนแปลงจากสถานการณ์โควิด-19 ตั้งแต่ปลายปี 2562 เพราะเรามีแผนจัดกิจกรรมที่ต้องเชิญนักวิจัยจากสาธารณรัฐประชาชนจีนมาที่ ศน. ในช่วงเดือนกุมภาพันธ์ และมีนักวิจัย ศน. ที่ได้รับทุนต่างประเทศมีแผนต้องเดินทาง งานความร่วมมือระหว่างประเทศ (ICO) จึงได้ทบทวนแผนกิจกรรมต่างประเทศของปี 2563 และแผนการเดินทางไปต่างประเทศของนักวิจัยที่ได้รับทุน เราเริ่มอีเมล์และประชุมผ่านวิดีโอคอนเฟอร์เรนซ์กับนักวิจัย ศน. และผู้ประสานงานจากพันธมิตรต่างประเทศเกี่ยวกับแผนกิจกรรมที่วางไว้ บางกิจกรรมเลื่อนการจัดออกไปก่อน บางกิจกรรมปรับเปลี่ยนรูปแบบเป็นการประชุมผ่านเว็บแทน รวมทั้งหารือกับนักวิจัยที่ได้รับทุนต่างประเทศ ให้เลื่อนแผนการเดินทางออกไปก่อน เพื่อลดความเสี่ยงของการติดเชื้อ และลดความเสี่ยงในการแพร่ระบาด อย่างไรก็ดี ในช่วงสถานการณ์โควิด-19 เรายังคงดำเนินกิจกรรมตามแผนงานปี 2563 อาทิ โครงการวิจัยร่วมที่มีการหารือกันตามแผนไว้ 15 โครงการ สนับสนุนและประสานงานให้เกิดการสมัครทุนวิจัยร่วมกับพันธมิตร […]

สถานการณ์ที่ทุกฝ่ายต้องปรับเปลี่ยนรูปแบบการใช้ชีวิตและการทำงาน เพื่อรับมือวิกฤตโควิด-19 (COVID-19) ทำให้ทุกคนตื่นตัว และพร้อมก้าวไปข้างหน้าให้ทันสถานการณ์ NANOTEC e-Newsletter No.3 ขอพามาคุยกับ “พี่จอม-พงศ์สิทธิ์ รัตนกรวิทย์” ผู้อำนวยการฝ่าย ฝ่ายบริหารเทคโนโลยีฐานและเครือข่ายวิจัย (PTRD) ศน. กับแนวทางการทำงานที่ต้องปรับให้รับสถานการณ์นี้ ถาม : สวัสดีค่ะ พี่จอม อยากทราบว่า วิกฤตโควิด-19 กระทบการทำงานของ PTRD บ้างไหมคะ ตอบ : สวัสดีครับ จากวิกฤตโควิด-19 ที่เกิดขึ้น ฝ่ายบริหารเทคโนโลยีฐานและเครือข่ายวิจัย หรือคุ้นเคยในชื่อ PTRD เรายังดำเนินงานอย่างต่อเนื่อง ในช่วงที่โควิด-19 กำลังระบาดอย่างช่วงกลางเดือนมีนาคม เราได้เริ่มซักซ้อมการใช้งานประชุมผ่าน Webex จนมาถึงต้นเดือนเมษายน ที่สถานการณ์โควิด-19 ในประเทศเริ่มรุนแรงขึ้น กระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม (อว.) และ สวทช. ของเราก็ออกมาตรการต่างๆ มารองรับอย่าง ระยะห่างทางสังคม พวกในเราในฝ่าย ทำงาน WFH สลับกันไป อย่างไรก็ดี ฝ่ายงาน PTRD ยังดำเนินการตามภารกิจ ได้แก่ 1. […]

วิกฤตโควิด-19 ทำให้ธุรกิจต่างๆ ได้รับผลกระทบไม่น้อย บ้างเกิดการหยุดชะงัก บ้างต้องรีบทบทวนแผนรับมือเพื่อเดินหน้าต่อ ทำให้ส่วนที่ต้องเกี่ยวข้องในการดูแลพันธมิตรภาคธุรกิจอย่างฝ่ายธุรกิจนวัตกรรมและถ่ายทอดเทคโนโลยี (BITT) ก็ต้องปรับตัว เตรียมทีมเพื่อรับมือการเปลี่ยนแปลงนี้ NANOTEC e-Newsletter No.3 นี้ ชวน “พี่เชอร์รี่-สุพินยา อุปลกะลิน” ผู้อำนวยการฝ่ายธุรกิจนวัตกรรมและถ่ายทอดเทคโนโลยี (BITT) ของ ศน. มาแบ่งปันประสบการณ์การทำงานร่วมกับพันธมิตร จับมือกันก้าวผ่านห้วงวิกฤตนี้   ถาม :   สวัสดีค่ะ พี่เชอร์รี่ อยากทราบว่า เมื่อโควิด-19 เริ่มระบาด BITT ดำเนินการเพื่อรับมืออย่างไรบ้างคะ ตอบ :   สวัสดีค่ะ ในช่วงแรกของการระบาดในช่วงเดือนมกราคม-กุมภาพันธ์ สวทช. มีนโยบายในการดูแลพนักงานดีมาก ซึ่ง BITT เราปฏิบัติตามนโยบายเพื่อดูแลสวัสดิภาพของทีมเราก่อน ควบคู่กับศึกษาสถานการณ์และประเมินผลกระทบที่จะเข้ามา เพราะงานของฝ่าย BITT เกี่ยวกับคนนอกองค์กรเยอะมาก การประเมินสถานการณ์ว่า หน่วยงานที่เราประสานและทำงานด้วยกันรวมถึงลูกค้าของเราจะเจอผลกระทบอะไรบ้าง ซึ่งสิ่งแรกที่เราทำคือ คุยกับน้องในทีมแบบรายโครงการเลยว่า ลูกค้าเราได้รับผลกระทบอะไร และผลกระทบนั้นจะส่งผลกลับมาที่เราแค่ไหน โดยที่น้องแต่ละคนจะต้องเช็คสถานะโครงการที่บริหารและดูแลอยู่ และประสานงานลูกค้า สอบถามสถานการณ์ เพื่อจะได้ช่วยกันแก้ไขปัญหาหรือปรับแผนงานร่วมกันได้ตั้งแต่เนิ่นๆ ผลจากการศึกษาข้อมูลและประเมินสถานการณ์พบว่า ภาคเอกชนส่วนใหญ่ได้รับผลกระทบด้านสภาพคล่อง ยอดขายผลิตภัณฑ์ลดลง จำกัดงบประมาณในกิจกรรมที่ไม่เกิดรายได้ในระยะสั้น ส่งผลต่อการทำวิจัยของบางบริษัทที่จะหยุดชะงักลง […]

วิกฤตโควิด-19 นอกจากจะมีผลกระทบต่อการทำงานภายใน ศน. เอง ยังมีผลกระทบกับคนที่ต้องทำงานร่วมกับหน่วยงานภายนอก ไม่ว่าจะเป็นหน่วยงานอื่นๆ ภายใต้กระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม (อว.) หน่วยงานเครือข่ายพันธมิตรทั้งในและต่างประเทศ รวมถึงภาคธุรกิจที่เข้ามาร่วมวิจัย รับถ่ายทอดเทคโนโลยี หรือใช้บริการต่างๆ ของ ศน. ที่วิถีการทำงานแบบ New Normal ในช่วงวิกฤตนี้ แตกต่าง และมีข้อจำกัดมากมาย ที่หลายฝ่าย ไม่ว่าจะเป็น BITT, PTRD, AAF และ ICO ในครั้งนี้ NANOTEC e-Newsletter No.3 จะพาทุกคนไปฟัง “พี่จูน-ดร.ภาวดี อังค์วัฒนะ” รองผู้อำนวยการด้านสนับสนุนการวิจัยและพัฒนา ศูนย์นาโนเทคโนโลยีแห่งชาติ (ศน.) สำนักงานพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งชาติ (สวทช.) พูดคุยถึงนโยบายและการปรับตัวในการทำงานร่วมกับหน่วยงานพันธมิตรต่างๆ ท่ามกลางการระบาดของโควิด-19 ที่รุนแรงไปทั่วโลก ถาม :   สวัสดีค่ะ พี่จูน อยากให้ช่วยเล่าถึงนโยบายและการปรับตัวในการทำงานของ ศน. ที่ต้องร่วมกับหน่วยงานพันธมิตรต่าง ๆ ท่ามกลางการระบาดของโรคโควิด–19 ค่ะ ตอบ :   สวัสดีค่ะ จริงๆ ต้องบอกว่า เราเริ่มขยับกันตั้งแต่ช่วงกลางเดือนมีนาคมที่ผ่านมา หลายๆ […]