NANOTEC NEWSLETTER

ก้าวสู่ปีที่ 17 อย่างเข้มแข็งและมุ่งมั่น ศูนย์นาโนเทคโนโลยีแห่งชาติ (ศน.) สวทช. แม้จะเป็นน้องเล็กของศูนย์แห่งชาติทั้ง 4 ศูนย์ แน่นอนว่า ปีหน้าเราจะไม่ใช่น้องเล็กอีกต่อไป เพราะมีศูนย์น้องใหม่อย่าง ENTEC เพิ่มเข้ามา แต่ไม่เพียงแค่นั้น เรายังจะ “ก้าวไปข้างหน้าแบบยิ่งใหญ่” ตามวิถีใหม่อย่าง NANOTEC Way to the NEXT Normal ที่ “พี่ฉิน-ดร.วรรณี ฉินศิริกุล” ผู้อำนวยการ ศน. เป็นผู้นำ โดยที่ทุกคนทุกฝ่ายต่างร่วมมือ เสมือนหนึ่งช่วยกันถือพังงา กางใบเรือ บังคับหางเสือ ฯลฯ ทำหน้าที่ของตนอย่างเต็มความสามารถ เพื่อขับเคลื่อนเรือลำนี้ ให้แล่นไปได้ไกลอย่างมั่นคง ภายในงานครบรอบ 17th Anniversary NANOTEC Way to the Next Normal ในวันศุกร์ที่ 21 สิงหาคม 2563 เริ่มต้นวันดีๆ ด้วยการทำบุญ ที่ผู้บริหารและพนักงานร่วมกันทำบุญ ตักบาตรข้าวสาร อาหารแห้ง แด่พระภิกษุสงฆ์ จำนวน 9 […]

 “งบประมาณ” เป็นเรื่องใหญ่ที่ทุกฝ่ายให้ความสำคัญ วิกฤตโควิด-19 แต่ละองค์กรยิ่งต้องรอบคอบเรื่องการเงิน ศน. เราก็เช่นเดียวกัน NANOTEC e-Newsletter No.4 ชวน “พี่แอน-สุรัตน์ จันทรักษ์” ผู้จัดการ งานแผนงานและงบประมาณ (BPM) มาแบ่งปันการทำงานในภาวะวิกฤต รวมถึงประเด็นเรื่องการบริหารงบประมาณว่า ในภาวะปกติและในภาวะโควิดนั้น แตกต่างกันหรือไม่              ถาม :   วิกฤตโควิด-19 ที่กระทบไปทั่วทั้งโลกนั้น กระทบกับการทำงานของทีมพี่แอนอย่างไรบ้างคะ ตอบ :   ช่วงระยะเวลาหลายเดือนที่ผ่านมา การแพร่ระบาดของเชื้อไวรัสโควิด-19 ได้ส่งผลกระทบกับทุกองค์กร ในส่วนของ สวทช. ก็ต้องปรับองค์กรเพื่อรับมือกับเหตุการณ์ดังกล่าว การวางแผนการใช้จ่ายเงินช่วงนี้ถือเป็นอีกเรื่องที่สำคัญมากๆ เนื่องจากไม่สามารถปฏิบัติหน้าที่ได้ตามปกติ รวมถึงการปรับลดค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นตามนโยบายของรัฐ ในส่วนของ ศน. มีบางกิจกรรมที่ลด บางกิจกรรมชะลอออกไปก่อน และบางกิจกรรมยกเลิกไป ในส่วนของงานแผนงานและงบประมาณ (BPM) มีการปรับตัวบ้างตามสถานการณ์ แต่โควิด-19 ไม่ได้มีผลต่อการทำงานของเรามากนัก เรายังคงทำงานกันตามปกติ เพื่อสนับสนุนการทำงานของทุกฝ่าย/งานโดยเฉพาะงานวิจัยอย่างเต็มศักยภาพของเรา แม้ช่วงที่น้องในทีมบางส่วนต้องทำงานที่บ้าน (Work from Home)       ถาม :   […]

ช่วงวิกฤตโควิด -19 เป็นช่วงเวลาที่คนให้ความสนใจกับสุขอนามัย และความปลอดภัย NANOTEC e-Newsletter No.4 จะมาชวนคุยกับ “พี่ราม-รามจิตติ อินทรประเสริฐ” ผู้จัดการ งานความปลอดภัยนาโนเทคโนโลยี (NSA) ว่า งานด้านความปลอดภัยนาโนเทคโนโลยีมีบทบาทในช่วงโควิด –19 นี้อย่างไร ในช่วงวิกฤตโควิด -19 งานความปลอดภัยนาโนเทคโนโลยี ได้ปรับการดำเนินงานให้สอดคล้องกับสถานการณ์ โดยได้จัดทำบทความสั้นเพื่อเผยแพร่ความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับโรคโควิด-19 ควบคู่ไปกับความปลอดภัยนาโนเทคโนโลยี  เพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจภายในประเทศ รวมถึงการจัดกิจกรรมสัมมนาในรูปแบบออนไลน์ และการพัฒนาแอปพลิเคชั่น  มาตรฐานผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมนาโนเทคโนโลยี (แอปพลิเคชั่น มอก.นาโน)  ทั้งในระบบ Android และ iOS เพื่อให้ผู้ใช้งานสามารถเข้าถึงข้อมูลผ่านทางโทรศัพท์มือถือได้ง่าย ในช่วงสถานการณ์ที่ยากลำบากเรายังเชื่อมต่อ และดำเนินงานร่วมกับพันธมิตรทั้งในและต่างประเทศผ่านการประชุมออนไลน์ การสื่อสารแลกเปลี่ยนข้อมูลผ่านทางอีเมล์ รวมถึงการจัดทำวีดีโอเผยแพร่ความรู้ความปลอดภัยนาโนเทคโนโลยี ร่วมกับพันธมิตรต่างประเทศ ซึ่งเป็นความรู้ที่สามารถนำไปเชื่อมโยงกับสถานการณ์โควิด-19 อีกด้วย อย่างไรก็ตาม  การปรับแผนการดำเนินงานให้มีความสอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลง และสามารถดำเนินการต่อไปได้อย่างราบรื่นเป็นสิ่งสำคัญ นอกเหนือจากความร่วมมือภายในทีมแล้ว  ยังจำเป็นต้องได้รับความร่วมมือจากพันธมิตรทั้งภายในและภายนอกประเทศอีกด้วย แม้จะมีอุปสรรคเนื่องจากสภาวะจำกัดเรื่องการเดินทาง และระยะห่างทางสังคม ทำให้การประชุมออนไลน์กับต่างประเทศที่ต่างเขตเวลา ส่งผลให้ต้องร่วมเข้าประชุมในเวลาที่นอกเหนือจากเวลางาน หรือการปฏิบัติตามนโยบาย work from home เพื่อช่วยลดความเสี่ยงในช่วงวิกฤต ทำให้ต้องใช้ช่องทางการสื่อสารทางไกลในการทำงานร่วมกันภายในทีม และพันธมิตรในประเทศ แต่ด้วยความร่วมมือ และความเสียสละของทุกฝ่าย ทำให้ทุกอย่างดำเนินการได้อย่างราบรื่น งานบางส่วนอาจต้องมีการปรับเปลี่ยนวิธีการดำเนินงานอย่างกะทันหัน […]

วิกฤตโควิด-19 ไม่เพียงส่งผลกระทบต่อคนทำงาน วิถีการทำงาน แต่หมายรวมถึงผลกระทบต่อภาพใหญ่ขององค์กร กลยุทธ์การทำงานของปีงบประมาณ 2563 และการวางกลยุทธ์ของปีงบประมาณถัดไป กลายเป็นความท้าทายที่น่าจับตามองสำหรับ ศน. ของเรา วันนี้ NANOTEC e-Newsletter No.4 จะชวนมาฟัง “พี่หุย-ดร.วีรยา ขุนแก้ว” ผู้จัดการงานติดตามและประเมินผล (MOE) และ รักษาการผู้จัดการงานนโยบายแผนและกลยุทธ์ (POS) บอกเล่าว่า แผนนโยบาย และกลยุทธ์ของนาโนเทค จะเปลี่ยนและปรับกลยุทธ์ตามสภาวการณ์และบริบทที่เปลี่ยนไปอย่างไร จากนโยบายของ สวทช. ระหว่างช่วงโควิด-19 นั้น   ถาม :   วิกฤตโควิด-19 สร้างการเปลี่ยนแปลงในเชิงการทำงานของทีมพี่หุยอย่างไรบ้างคะ ตอบ :   ทีมแผนกลยุทธ์เราจะทบทวนการดำเนินงานของ ศน. อย่างสม่ำเสมอ ปรับกลยุทธ์การทำงานของ ศน.ให้สอดคล้องกับสภาวการณ์ที่เปลี่ยนไป โดยเฉพาะอย่างยิ่งเราต้องทำงานสอดคล้องกับโจทย์สำคัญของประเทศ ในช่วงวิกฤตโควิด-19  ศน.ได้ปรับกระบวนการทำงานและเป้าหมายอย่างทันท่วงที เช่น การปรับแผน Strategic initiative ของ ศน. ด้านการสร้างความร่วมมือกับพันธมิตรเชิงยุทธศาสตร์ในการขับเคลื่อนงานวิจัยด้าน วทน. ตลอดจนการนำเสนอโจทย์วิจัยที่สอดคล้องกับความต้องการของประเทศ คาดการณ์มูลค่าผลกระทบเชิงเศรษฐกิจและสังคมที่จะเกิดขึ้น เพื่อให้โครงการวิจัยของ ศน.ที่ออกไปมีคุณค่า สะท้อนประโยชน์ที่จะเกิดขึ้นกับประเทศทั้งในระยะสั้นและระยะยาว     ถาม :   หลังจากนี้  MOE และ POS […]

  วิกฤตการระบาดของโรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 หรือโควิด-19 (COVID-19) ส่งผลกระทบต่อการทำงานในทุกภาคส่วน ทุกองค์กร แน่นอนว่า การติดต่อประสานงานระหว่างองค์กร ที่ดำเนินมาอย่างต่อเนื่องอาจต้องหยุดชะงัก NANOTEC e-Newsletter ฉบับนี้ ชวน “พี่เด็ด-ชาญณรงค์ พรหมขันธ์” รักษาการผู้จัดการ งานประสานความร่วมมือระหว่างองค์กร (AAF) ศน. มาเล่าถึงแนวทางการปรับตัว เปลี่ยนแผนการทำงานรับมือวิกฤตครั้งนี้ ถาม :   การทำงานของ AAF ในช่วงเวลาที่ผ่านมา จนถึงตอนนี้ มีการเปลี่ยนแปลงและปรับตัวอย่างไรบ้างคะ ตอบ :    ถ้าถามว่า ในบริบทการปรับตัวสำหรับการสร้างความร่วมมือกับหน่วยงานพันธมิตรของ ศน. ในช่วงระบาดของเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 ที่ผ่านมาเป็นอย่างไร ต้องยอมรับว่า มีการเปลี่ยนแปลงในบริบทการทำงาน แต่เป้าหมายการทำงานยังคงเช่นเดิม ทั้งในเชิงการรักษาพันธมิตรเดิมและเพิ่มพันธมิตรใหม่ ที่เน้นหน่วยงานพันธมิตรที่มีพลังงัดร่วมขับเคลื่อนกิจกรรมที่สำคัญของ พร้อมทั้งมุ่งเน้นปรับกิจกรรมที่มุ่งตอบโจทย์ของประเทศดังกล่าวมากขึ้น โดยเฉพาะโจทย์วิจัยเพื่อแก้ปัญหาโรคโควิด-19 และการเยียวยาและฟื้นฟูเศรษฐกิจและสังคมหลังการระบาดของโรคโควิด-19 มากขึ้นครับ โดยงานประสานความร่วมมือระหว่างองค์กร (AAF) ซึ่งมีหน้าที่หลักในการสร้าง ขยาย และบริหารสัมพันธ์กับหน่วยงานพันธมิตร (partner) หรือผู้มีส่วนได้เสีย (stakeholder) เพื่อสนับสนุนให้กิจกรรมหลักเป็นไปด้วยความราบรื่น โดยเฉพาะคณะกรรมการบริหาร ศน. ซึ่งประกอบด้วยผู้ทรงคุณวุฒิจากหน่วยงานต่าง ๆ ที่มีส่วนในกระบวนการตัดสินใจเชิงนโยบายและให้ข้อเสนอแนะต่อแผนงานของ […]

Social Distancing ทำให้การติดต่อสื่อสารระหว่างกัน ต้องปรับเปลี่ยนวิธีใหม่ ยิ่งหน่วยงานที่ต้องติดต่อสื่อสารกับพันธมิตรจากทั่วโลก ต้องเผชิญวิกฤตโรคระบาดใหม่นี้ไม่แตกต่างกัน ต้องปรับตัว วางแผนการทำงานที่ตอบโจทย์การทำงานไปพร้อมกับรองรับวิถีการทำงานแบบ New Normal เราจึงชวน “พี่ญา-เบญญาภา สุวรรณ์” ผู้จัดการ งานความร่วมมือระหว่างประเทศ (ICO) ศน. มาคุยถึงการทำงานที่ต้องเปลี่ยนและปรับ ให้การทำงานถูกต้องและได้ผลลัพธ์ตามแผนที่วางเอาไว้ ถาม :   วิกฤตโควิด-19 กระทบกับการทำงานงานของ ICO อย่างไรบ้างคะ ตอบ :   เราเริ่มเห็นสัญญาณการเปลี่ยนแปลงจากสถานการณ์โควิด-19 ตั้งแต่ปลายปี 2562 เพราะเรามีแผนจัดกิจกรรมที่ต้องเชิญนักวิจัยจากสาธารณรัฐประชาชนจีนมาที่ ศน. ในช่วงเดือนกุมภาพันธ์ และมีนักวิจัย ศน. ที่ได้รับทุนต่างประเทศมีแผนต้องเดินทาง งานความร่วมมือระหว่างประเทศ (ICO) จึงได้ทบทวนแผนกิจกรรมต่างประเทศของปี 2563 และแผนการเดินทางไปต่างประเทศของนักวิจัยที่ได้รับทุน เราเริ่มอีเมล์และประชุมผ่านวิดีโอคอนเฟอร์เรนซ์กับนักวิจัย ศน. และผู้ประสานงานจากพันธมิตรต่างประเทศเกี่ยวกับแผนกิจกรรมที่วางไว้ บางกิจกรรมเลื่อนการจัดออกไปก่อน บางกิจกรรมปรับเปลี่ยนรูปแบบเป็นการประชุมผ่านเว็บแทน รวมทั้งหารือกับนักวิจัยที่ได้รับทุนต่างประเทศ ให้เลื่อนแผนการเดินทางออกไปก่อน เพื่อลดความเสี่ยงของการติดเชื้อ และลดความเสี่ยงในการแพร่ระบาด อย่างไรก็ดี ในช่วงสถานการณ์โควิด-19 เรายังคงดำเนินกิจกรรมตามแผนงานปี 2563 อาทิ โครงการวิจัยร่วมที่มีการหารือกันตามแผนไว้ 15 โครงการ สนับสนุนและประสานงานให้เกิดการสมัครทุนวิจัยร่วมกับพันธมิตร […]