วิกฤตโควิด-19 ไม่เพียงส่งผลกระทบต่อคนทำงาน วิถีการทำงาน แต่หมายรวมถึงผลกระทบต่อภาพใหญ่ขององค์กร กลยุทธ์การทำงานของปีงบประมาณ 2563 และการวางกลยุทธ์ของปีงบประมาณถัดไป กลายเป็นความท้าทายที่น่าจับตามองสำหรับ ศน. ของเรา วันนี้ NANOTEC e-Newsletter No.4 จะชวนมาฟัง “พี่หุย-ดร.วีรยา ขุนแก้ว” ผู้จัดการงานติดตามและประเมินผล (MOE) และ รักษาการผู้จัดการงานนโยบายแผนและกลยุทธ์ (POS) บอกเล่าว่า แผนนโยบาย และกลยุทธ์ของนาโนเทค จะเปลี่ยนและปรับกลยุทธ์ตามสภาวการณ์และบริบทที่เปลี่ยนไปอย่างไร จากนโยบายของ สวทช. ระหว่างช่วงโควิด-19 นั้น
ถาม : วิกฤตโควิด-19 สร้างการเปลี่ยนแปลงในเชิงการทำงานของทีมพี่หุยอย่างไรบ้างคะ
ตอบ : ทีมแผนกลยุทธ์เราจะทบทวนการดำเนินงานของ ศน. อย่างสม่ำเสมอ ปรับกลยุทธ์การทำงานของ ศน.ให้สอดคล้องกับสภาวการณ์ที่เปลี่ยนไป โดยเฉพาะอย่างยิ่งเราต้องทำงานสอดคล้องกับโจทย์สำคัญของประเทศ ในช่วงวิกฤตโควิด-19 ศน.ได้ปรับกระบวนการทำงานและเป้าหมายอย่างทันท่วงที เช่น การปรับแผน Strategic initiative ของ ศน. ด้านการสร้างความร่วมมือกับพันธมิตรเชิงยุทธศาสตร์ในการขับเคลื่อนงานวิจัยด้าน วทน. ตลอดจนการนำเสนอโจทย์วิจัยที่สอดคล้องกับความต้องการของประเทศ คาดการณ์มูลค่าผลกระทบเชิงเศรษฐกิจและสังคมที่จะเกิดขึ้น เพื่อให้โครงการวิจัยของ ศน.ที่ออกไปมีคุณค่า สะท้อนประโยชน์ที่จะเกิดขึ้นกับประเทศทั้งในระยะสั้นและระยะยาว
ถาม : หลังจากนี้ MOE และ POS จะเดินหน้าไปอย่างไรต่อคะ
ตอบ : หลังจากนี้ ศน.จะวางแผนปฏิบัติการปี 2564 ซึ่งเป็นแผนระยะสั้นรายปีที่เน้นผนึกกำลังร่วมกันทุกฝ่าย และเน้นให้เกิดการนำนวัตกรรมไปใช้เพื่อฟื้นฟูเศรษฐกิจและสังคมของประเทศต่อไปค่ะ
“ในช่วงวิกฤตโควิด-19 ได้รับความร่วมมือจากทุกฝ่ายของ ศน. เป็นอย่างดียิ่ง ในการพัฒนาโครงการเพื่อรับมือสถานการณ์วิกฤติ COVID-19 และการพัฒนานวัตกรรมเพื่อฟื้นฟูเศรษฐกิจและสังคมของประเทศหลังวิกฤต ซึ่งได้แสดงไปใน NANOTEC E-Newsletter ฉบับก่อนๆ ในนามของทีมแผนกลยุทธ์และประเมินผลต้องขอขอบคุณทุกฝ่ายที่ร่วมแรงร่วมใจค่ะ”
